5月17日上午，鳳凰科技“降本增效，燈塔引領(lǐng)”管理創(chuàng )新之精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )在股份公司一樓會(huì )議室召開(kāi)。鳳凰股份常務(wù)副總裁、鳳凰科技董事長(cháng)劉銳，鳳凰科技總經(jīng)理李華山，外部咨詢(xún)顧問(wèn)及精益項目團隊成員70余人參加此次啟動(dòng)會(huì )。

      此次啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)標志著(zhù)鳳凰科技精益生產(chǎn)項目正式開(kāi)展。精益生產(chǎn)作為制造行業(yè)公認的持續改善管理方式，不僅是工具方法的運用，核心在于用最少的資源、最短的時(shí)間，持續性的實(shí)現企業(yè)的******價(jià)值。鳳凰科技精益生產(chǎn)項目將分三個(gè)階段開(kāi)展。第一階段項目主題是“降成增效，燈塔引領(lǐng)”，項目周期自5月17日啟動(dòng)至12月31日結束；第二階段和第三階段將持續圍繞品質(zhì)改善、效率提升、瓶頸管理、精益六西格瑪等項目課題開(kāi)展改善。

      啟動(dòng)會(huì )上，鳳凰科技副總經(jīng)理張作明簡(jiǎn)要概述精益生產(chǎn)發(fā)展史、定義、原則、工具、七大浪費及精益項目的整體規劃。鳳凰科技總經(jīng)理李華山發(fā)布了公司精益生產(chǎn)項目組織架構與項目的指標目標，并強調此次精益項目以“質(zhì)量過(guò)程能力提升、庫存降低、刀具管理”等三個(gè)主項目為抓手，促進(jìn)公司效率、效益的雙提升。外部咨詢(xún)顧問(wèn)團隊對精益生產(chǎn)項目的實(shí)施內容、方法與計劃進(jìn)行了發(fā)布。鳳凰科技人事行政部經(jīng)理程端梅宣讀公司《精益項目管理制度》，介紹了推進(jìn)精益生產(chǎn)的激勵機制。零部件BU經(jīng)理陳奇代表精益項目小組成員作了項目表態(tài)宣誓。

      鳳凰股份常務(wù)副總裁、鳳凰科技董事長(cháng)劉銳從市場(chǎng)、客戶(hù)及鳳凰科技自身三個(gè)層面剖析公司現狀。他指出，目前鳳凰科技的精益項目是對管理進(jìn)行“補課”，通過(guò)項目的開(kāi)展，要提升管理者對精益生產(chǎn)的認知，提升管理水平。一是管理層要走出舒適圈，不斷提升業(yè)務(wù)績(jì)效；二是不斷優(yōu)化技術(shù)及創(chuàng )新體系，持續改善；三是建立精益團隊，培養專(zhuān)業(yè)人才，搭建精益化管理晉升通道。希望通過(guò)精益活動(dòng)讓干部在思想上、方法上、組織團隊上都有所提升，推動(dòng)精益管理-精益6西格瑪-卓越績(jì)效的目標實(shí)現。

      啟動(dòng)會(huì )后，精益項目組按計劃開(kāi)展了精益基礎知識、價(jià)值流培訓和練習及相關(guān)的模擬演練。