2022年的蘇州和杭州兩個(gè)城市仿佛拿到了疫情的接力棒，使得協(xié)益電子SAP項目的啟動(dòng)經(jīng)歷了一波三折。原本在2月14日開(kāi)啟的項目一次次延遲，直到5月才正式步入實(shí)施軌道。項目時(shí)間緊，任務(wù)重，功夫不負有心人，在大家的共同努力下，終于在8月1日，實(shí)現車(chē)載BU、MV BU SAP系統的成功上線(xiàn)。

      協(xié)益電子SAP的藍圖流程及業(yè)務(wù)方案以鏡頭工廠(chǎng)SAP系統為藍本，求同存異，取長(cháng)補短。本次項目實(shí)施主要包括SD、PP、QM、MM、FICO五大模塊。同時(shí)，沿用OA與SAP集成的接口，實(shí)現基礎數據的審批流和數據流的同步。立足于SAP的系統功能和協(xié)益電子的業(yè)務(wù)特性，將實(shí)際業(yè)務(wù)與系統實(shí)施相結合，針對性的啟用累計銷(xiāo)售訂單階梯價(jià)管理、MRP指導生產(chǎn)與采購、物料標準成本管理、實(shí)際成本管理、信用管理、質(zhì)量管理等方案。同時(shí)，根據業(yè)務(wù)需求靈活設計并開(kāi)發(fā)系統報表，減少業(yè)務(wù)人員的手工操作。依托于SAP各模塊的緊密關(guān)聯(lián)，使得系統基礎數據更為準確；依托于集團統一的業(yè)務(wù)流程，使得各部門(mén)業(yè)務(wù)操作更為規范，這些都提高了公司內部各部門(mén)之間相互協(xié)作的效率。

      回顧整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程，項目組成員從需求調研、藍圖設計、定制開(kāi)發(fā)配置到單元測試、集成測試，多輪培訓等10余項內部工作。關(guān)鍵用戶(hù)對于項目組的工作也給予了高度配合，從項目調研、學(xué)習系統操作、參與業(yè)務(wù)測試，到期初的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數據整理，整個(gè)過(guò)程任勞任怨。經(jīng)過(guò)大家團結奮戰，歷經(jīng)2個(gè)半月，克服重重困難，確保了SAP系統在8月1日成功上線(xiàn)。目前，SAP上線(xiàn)已近一個(gè)月的時(shí)間，各個(gè)模塊運行平穩。

      數字經(jīng)濟的發(fā)展已進(jìn)入快車(chē)道，數字化轉型是大勢所趨，也是現代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。SAP項目上線(xiàn)僅僅是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，為順應時(shí)代發(fā)展，提升公司管理水平和競爭力，未來(lái)協(xié)益電子還要基于SAP系統繼續推進(jìn)信息化建設，進(jìn)一步實(shí)現信息化、數字化轉型升級。